[신승호의 일희일비] 코딩하는 당신이 사라지기 전에

요즘 스타트업 리더들과 커피를 마시다 보면 빠지지 않는 화두가 하나 있다. “GPT가 잘해, 진짜 잘해. 신입보다 나아.” 이 말을 농담처럼 던지지만, 그 안에 담긴 긴장감은 진지하다. 실리콘밸리에서 신입 개발자 채용이 뚝 끊긴 지도 오래고, 코딩 보조 AI들이 매일 한 줄씩 인간을 압박한다. 그리고 마침내, 국내에서도 그런 전환점이 찾아왔다. 네이버가 전사적으로 도입한 AI 코딩 보조 플랫폼 ‘커서(CURSOR)’ 이야기다.

MIT 출신들이 만든 커서는 단순 자동완성 기능을 넘어선다. 코드 작성은 물론 디버깅, 테스트, 심지어 반복되는 구조 리팩토링까지 처리한다. 이 AI는 이제 네이버 사내 4,500명에게 배포됐고, 비개발 직군인 기획자와 디자이너에게도 퍼져 나가고 있다. 이쯤 되면 단순한 실험이 아니라 조직 구조 자체의 리디자인이다.

우리 시대의 신입, 특히 코딩하는 신입들은 왜 점점 사라지는가? 신입 개발자는 보통 단순한 구현 업무부터 시작한다. CRUD 작업, 화면 레이아웃, 테이블 연결, API 정리 같은 기초작업들이다. 그런데 그 작업들이 지금 커서가 더 빠르고 더 안정적으로 해낸다. GPT가 코드를 쓰고, 시니어가 리뷰하고, 결과물이 나온다. 굳이 신입이 필요 없는 구조다.

문제는 이 변화가 개발자만의 일이 아니라는 점이다. 기획자는 기획서를 쓸 때, 디자이너는 프론트 코드를 정리할 때, 마케터는 A/B 테스트 자동화를 할 때 커서를 쓴다. 점점 더 많은 업무가 AI와 협업되는 중이고, 점점 더 많은 신입이 “넌 아직 없어도 돼”라는 메시지를 듣는다.

그렇다면 우리는 어떤 사람을 뽑게 될까? 커서 이후의 채용은 단순히 “할 줄 아는가”가 아니라, “AI를 도구로 쓰며, 그 결과물을 판단하고, 맥락에 맞게 수정할 줄 아는가”로 바뀐다. 이른바 프롬프트형 인재, 솔버형 신입, 협업형 기획자. 더 적게 뽑지만, 더 똑똑하게 뽑고, 더 명확한 역할을 기대한다. 그래서 커서가 가져온 진짜 변화는 채용의 축소가 아니라, 기준의 상승이다.

물론, AI 시대에도 신입은 필요하다. 하지만 그 신입은 “성장할 사람”이 아니라 “지금 당장 AI와 함께 일할 수 있는 사람”이어야 한다. GPT와 대화하며 요구사항을 구조화하고, 커서의 제안 결과를 검토해 코드 리뷰를 할 줄 알아야 한다. 실습이 아니라 실전이 되는 시대, “배워서 하겠습니다”는 설득력이 없다.

어쩌면 슬픈 이야기다. 지금 막 첫 회사에 입사한 사람은 옆자리 GPT와 경쟁해야 하고, 커서의 속도에 따라가야 한다. 하지만 이것이 현실이라면, 피할 수 없다면, 더 잘 적응하는 수밖에 없다. 이제 우리는 스스로에게 질문해야 한다. “나는 AI를 쓰는 사람인가, AI에 대체되는 사람인가?”

이제 커서는 시작일 뿐이다. 향후 몇 년 내, 우리는 네이버뿐 아니라 모든 조직에서 ‘AI 도입 > 채용 재설계 > 인재 기준 변화’라는 흐름을 목격하게 될 것이다. 그리고 우리는 그 안에서 여전히 일을 하고, 일희일비하며, 성장할 것이다. 다만 그 방식은 이전과 다르게.